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        三基調研報告

        來源:免費論文網 | 時間:2017-03-27 06:27:31 | 移動端:三基調研報告

        篇一:“三基三化”建設工作情況報告

        宜賓縣公路路政管理大隊

        “三基三化”建設工作情況報告

        大隊按照上級統一部署,認真思考謀布局,突出細節抓基礎,強化管理轉作風,著力加強執法形象和法制工作隊伍建設,提高依法行政能力和治理水平,更好地服務社會公眾出行需求,F簡要將大隊“三基三化”建設情況匯報如下:

        一、執法隊伍職業化,提升管理水平。

        大隊依據2003年11月成立。大隊定編12人,現在崗14人,全部具有大專以上學歷,其中黨員4人。

        大隊所有路政人員在上崗前都進行了為期一個月左右的崗前集中學習和培訓,全部通過了交通運輸行政執法資格認證考試,持有交通運輸行政執法證,全部具有執法資格。

        合理設置崗位和明確職責,明確界定每個執法崗位的職權和責任,做到崗位職責明確詳細清晰。同時明確崗位任職要求。根據崗位職責,合理確定執法人員配備要求。建立崗位輪換,施行執法人員在不同崗位之間的轉換。鼓勵和支持在崗執法人員參加自學考試、函授、職大等各種形式的繼續學歷教育。

        堅持自學制度。為提高大隊服務公眾的能力,大隊從“內、外”兩方面入手,既要“面子”,也要“里子”。全體路政人員參加法律法規和規章制度的學習,每月不少于1次。并通過案卷互評、案件探討,固化學習成果。積極參加技能

        比武、崗位練兵等活動。通過一系列的培訓學習,強化了隊員的法律意識,對規范日常執法工作夯實了思想堡壘。

        全體隊員嚴格遵守交通運輸部的“十條禁令”,按照《路政文明執法管理工作規范》要求,現場執法著裝統一,執法行為規范,使用文明執法用語。

        強化職業保障。結合實際建立以執法工作年限為基礎、工作實績為標準的考評制度,與執法人員的評先評優直接掛鉤。嚴格執法流程和執法行為,做到文明執法,規范執法。

        二、大隊建設標準化,提升整體形象。

        加強基礎設施建設。大隊辦公用房設置了統一標準的路政執法標識,整體環境整潔有序,硬件設施完善。

        經費有保障。大隊的基本建設經費、工作經費,人員經費等全額納入財政預算。嚴格執行“收支兩條線”,杜絕“以收定支”經費保障模式,無任何經費、福利待遇與罰沒收入掛鉤現象的發生。

        三、管理制度規范化,提升軟實力。

        規范案件辦理制度。建立現場執法管理制度,以調查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權行使、行政強制、文書制作等為重點,制定行為規則。建立案件辦理、審核、監督制度,明確辦案人員、審核人員、審批人員的責任。

        規范內務管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內務設置制度、考勤值班制度、會議制度、學習

        制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規范執法監督制度。建立執法人員檔案制度,把執法數量、執法質量、執法培訓考試、日?荚u、年終考評、執法獎懲等記入執法檔案。建立執法信息公開和各類辦事公開制度。落實行風監督員制度,定期溝通執法情況;暢通監督渠道,公布舉報電話,設立舉報信箱,主動接受社會監督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行為。同時拓寬思想,與檢察等部門開展廉政共建活動。

        四、存在的不足

        (一)大隊行政執法人員,沒有經過系統的法律素質、文化素質和道德素質培訓,導致在執法過程中有偏差、不嚴謹的現象時有發生。

        (二)加大大隊的硬件設施投入不足,宣傳不夠,未能提升大隊的整體對外形象。

        (三)少數制度在貫徹落實中存在偏差,導致在執行中變形走樣,缺少執行力。

        篇二:三基考核成效分析

        2015年1月-3月三基操作培訓管理目標落實追蹤及成效評價

        2014年4月-6月三基操作培訓管理目標落實追蹤及成效評價

        2014年7月-9月三基操作培訓管理目標落實追蹤及成效評價

        2014年10月-12月三基操作培訓管理目標落實追蹤及成效評價

        篇三:三基工作調研(1)

        工 作 匯 報

        2011年00月00日

        尊敬各位領導:

        根據 公司安全生產暨“三基”工作大檢查的有關要求,我代表 公司對貫徹落實 干部會議精神基本情況、安全工作開展情況及“三基”工作推動落實情況進行匯報,不妥之處,請各位領導批評指正!匯報共分三部分。

        第一部分 貫徹落實油田公司干部會議精神情況 月日,公司召開了“傳達貫徹集團公司領導干部會議精神大會”,會議進一步明確了抓好“三基”工作的目標、思路和具體要求,會后井下作業公司高度重視,精心組織學習宣貫工作,圍繞油田公司提出的“六個三工作重點”組織兩級中心組成員和廣大員工進行了全面學習貫徹,累計組織各類學習余次,下發學習材料近份,確保會議精神傳達到每名員工。同時,集中三天時間召開了專題研討會,通過學習討論,形成了抓好“三基”工作的“點共識”:

        一、貫徹落實油田公司會議精神,核心是把握新時期“三基”工作內涵,進一步理清“三基”工作新思路。。

        二、貫徹落實油田公司會議精神,主線是進一步提升保油上產能力,履行建設大油田和示范石油礦區職責。 。

        三、貫徹落實油田公司會議精神,關鍵是持續提升安全 1

        生產保障能力,夯實安全生產基礎。

        四、貫徹落實油田公司會議精神,突破口是進一步提升公司可持續發展能力,堅定 “走出去”謀發展的信心。

        五、貫徹落實油田公司會議精神,目標是加快解困扭虧步伐,通過“三基”建設開創經營工作全新局面。

        第二部分 安全工作開展情況

        生產戰線長、危險點源多、施工工藝復雜、管理難度較大,我們以推進安全文化建設為切入點,立足于夯基礎、提素質,逐步實現本質安全,形成了具有特色的安全管理模式。

        一、創新思路,構建具有自身特色的安全管理模式。 作為公司安全生產重點單位,公司以安全文化建設為切入點,結合公司實際,積極構建特色安全管理方法,堅持模式新、制度嚴、效果實、有特色。

        1、三基建設突出一個“新”字。

        一是理念新。我們將安全文化建設與當前安全環保工作有機融合,以打造具有井下作業公司特色的安全文化為目標,明確了“ ”的管理理念,并確定了“ ”的現場管理 字方針。

        二是方案新。作為 公司生產單位,在借鑒 三基建設經驗的基礎上,我們制定了適合自身特點的安全文化建設方案,在原有要素不變的基礎上增加一個井控管理要素,管理要素覆蓋了 公司所有業務范圍。

        三是制度新。為確保安全文化建設工作有牢固的制度基礎,我們先后制定了《工作前安全分析管理辦法》、《行為安2

        全觀察與溝通管理辦法》、《 培訓師管理辦法》等制度,并納入F版體系文件進行管理,從制度上對安全文化建設工作給予有力支撐。

        四是方法新。組織開展經理安全承諾宣講簽字活動,機關全體人員在行政一把手的帶領下在安全承諾展板上鄭重簽字。為推動安全文化建設工作,在季度考核時組織所屬各單位進行互查,相互借鑒經驗、查找不足、持續改進提高。

        2、特殊危險作業突出一個“控”字。

        一是嚴格控制審批程序。按照“誰主管、誰負責”的原則,將特殊危險作業審批范圍進行了劃分,嚴格落實危險作業審批管理制度,明確了業務主管科室和負責人,確保職責不交叉、業務管理無死角。

        二是嚴格控制管理級別。為確保特殊危險作業的可控、在控運行, 公司對管理級別進行嚴格劃分。節假日期間對特殊危險作業實施升級管理,加大對特殊危險作業項目的關注和管控力度,確保安全生產。

        三是嚴格控制施工過程。對高危井、重點井和二級及以上風險井排查各種風險,制定切實可行的風險消減措施,重點抓好施工過程安全控制。截至目前,共辦理各類特殊危險作業許可審批 項,其中二級特殊危險作業項目項。

        3、事故案例教育把握一個“實”字。

        一是事故案例真實。我們將歷年來在施工過程中發生的真實事故進行收集整理,并及時傳達給基層每名職工,使職 3

        工能夠深切感受事故所造成的重大傷害,引人深省,教育效果明顯。

        二是案例宣講落實。我們扎實推動事故案例宣講工作,選取典型案例在日常檢查及季度考核時組織職工進行宣講。同時,要求聯系點領導、各專業路在上井檢查時都要結合施工現場檢查出來的情況進行事故案例宣講,提高職工的安全生產意識。

        三是預防措施查實。在日常檢查時,對一線職工崗位巡回檢查情況、風險識別情況及措施制定情況進行專項檢查,從而提高了職工識險避險能力。

        4、違章管理工作做到一個“嚴”字。

        一是違章識別清單制定嚴。為進一步加強違章管理,最大程度的杜絕現場違章現象,我們組織相關科室和各單位安全管理人員召開了修訂《違章行為清單》討論會,對285項違章行為描述進行了確認和修改,最終形成了適合井下作業行業特點的《違章行為清單》。

        二是執行標準嚴。兩級安全管理部門加大對反違章“六項禁令”落實情況進行專項檢查,嚴格按照《違章管理辦法》,加大對違章行為的處罰力度,確保職工自覺規范自己的行為,真正做到“只有規定動作,沒有自選動作”。同時,我們嚴格執行違章積分考核制度,每周由安全監督站向公司提交基層隊違章積分考核情況,一旦有基層隊臨近警戒區域,分公司主要領導要進行專項述職。

        4

        三是違章查處嚴。我們不斷加大對違章行為的查處力度,月份共檢查現場個,查出問題及隱患項,處罰金額萬元,有效遏制了嚴重及以上違章行為的發生。

        二、從嚴管理,確保階段性HSE工作目標順利實現。 總結月份的安全工作,我們主要是以確!耙粋工作目標”、完善“兩個管理體系”、嚴把“三個重要關口”為重點,積極開展各項安全管理工作:

        1、確保一個工作目標。

        在年初召開的第一次HSE委員會上,確立了“”年度HSE工作部署,明確了全力爭當油田公司年度HSE先進單位的工作目標。為確保HSE目標順利實現,公司強化HSE責任落實,組織全員簽訂HSE責任書和承諾書。按照“ ”的原則,自上而下層層簽訂了HSE責任書,并逐級簽訂了安全環保責任承諾書。

        2、完善兩個管理體系。

        完善風險管理體系:

        一是強化隱患治理工作。我們高度重視隱患治理工作,將消防水源管網隱患治理、小修施工現場隱患治理、高空作業車隱患治理等六項隱患治理項目制定了管理方案,并及時上報油田公司。同時自籌資金自主研制了電泵井半自動排電纜裝置。

        二是強化職業安全危害因素識別活動。對施工設計、現場管理、工藝技術、設備設施、人員狀況等方面可能存在的潛在風險進行了全面識別,共識別出危害因素項,其中 5


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