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        市國資委2018年度工作總結及2019年工作計劃

        來源:免費論文網 | 時間:2018-11-15 10:51:10 | 移動端:市國資委2018年度工作總結及2019年工作計劃

          市國資委2018年度工作總結及2019年工作計劃

          一、2018年工作總結

          今年以來,市國資委認真貫徹落實黨的十九大精神,以**新時代中國特色社會主義思想為指導,按照省、市十三次黨代會提出的各項要求,以全面深化國資國企改革為引領,以實施重大項目為抓手,以爭先進位作貢獻為目標,著力在監管中優化服務,在服務中強化監管,努力確保市屬國企的平穩快速發展,不斷提高發展的質量和效益,全面完成市委市政府賦予的各類重大任務,各項工作都取得了一定的成績。

          (一)全面完成市委市政府下達的目標任務

          1、國企經濟運行指標創歷年最好水平。全年市屬國有企業主要經濟指標增幅明顯,遠高于全國、全省國有企業同類指標。到2018年年末,市屬國企資產總額xx億元,增長xx%;負債總額xx億元,增長xx%;所有者權益xx億元,增長xx%;全年實現營業收入xx億元,增長xx%,完成年初目標的xx%,完成爭先進位目標的xx%;利潤總額xx億元,增長xx%,完成年初目標的xx%,完成爭先進位目標的xx%;凈利潤xx億元,增長xx%;現價工業總產值xx億元,增長xx%,完成年初目標的xx%,完成爭先進位目標的xx%;xx產權交易所全年完成交易量xx億元,完成年初目標的xx%,完成爭先進位目標xx %;上交稅費xx億元,增長xx%;上繳國有資本收益xx億元。產業集團位列中國企業500強第xx位,國聯集團、交通集團分別位列中國服務業企業500強第xx位和第497位。

          2、國企改革工作全面深入推進。召開了全市全面深化國有企業改革工作推進會,明確總體改革目標和思路,從完善配套政策、組建運營公司、推進整合重組、發展混合所有制、加強國企黨建等8個方面全面深化改革。制訂了16個推進改革的配套文件,組建市屬國有資本運營公司并掛牌運營,實施了功能相近、業務重疊企業的重組整合,全年發展混合所有制性質項目55個,投資總額xx億元,企業投資xx億元,吸引社會資本和非公資本xx億元。華光股份反向收購國聯環保完成整體上市,中設股份在中小板首發上市,照明公司、湖泊公司和速達新材掛牌新三板,國聯證券A股上市進入候審發行排隊。國聯信托被列為全省混合所有制企業改革試點單位,國聯環保能源集團入選全國第一批國有控股混合所有制企業員工持股試點名單。

          3、重大項目建設取得歷史性突破。參與引進并投資了xx歷史上單體投資規模最大、總投資100億美元的上海華虹半導體xx基地項目以及總投資30億美元的中環晶元級大硅片項目。舉辦xx市國資系統重大項目簽約會,共簽約27個項目總投資527億元。交通集團參與投資蘇錫常南部高速公路項目,總投資18.15億元,分五年完成,目前完成投資7.2億。全年列入全市重大項目的4個項目,完成年度投資54億元,完成年度投資進度的100%。

          4、國有企業質量持續提升。搞好結構調整和產業升級,推進劣勢企業和低效投資退出的清理力度,先后完成雅士維傳媒、中策機電等13家企業的股權轉讓退出,清算關閉聯安房地產、振恒昌真空設備等5家企業,完成新城供水管網、錫澄水廠等3家企業的吸收合并,減少國有資本隱性流失;努力降低企業融資杠桿率,堅持長短期融資相結合,與企業需求相配套,建立合理的負債結構,企業的融資總量和融資成本控制在合理范圍內,企業融資成本平均利率低于5%。交通集團發行公交ABS及40億元非公開發行公司債券,太湖新城集團用低成本融資置換高成本債務30億元,建發公司成功在境外市場發行3億美元企業債券,與匯豐銀行合作推進一年期可循環使用的2000萬美元跨境直貸業務。國聯集團綜合金融管理創新成果獲得國家級企業管理現代化創新成果一等獎。xx照明北中路道路照明工程榮獲國家市政工程建設行業質量最高獎項——“全國市政金杯示范工程”。國企“三供一業”分離移交工作進展順利。

          5、國企黨的建設持續加強。 嚴格落實全面從嚴治黨要求,在省內城市中,與市委組織部一起,率先制定出臺加強國企黨建“1+7”文件,各企業完成將黨建工作總體要求納入公司章程,完善“三重一大”決策機制;地鐵城際黨建聯盟獲得上級黨組織充分肯定,5名同志被評為全市優秀黨員,國企黨風廉政的“一崗雙責”得到落實,全年市屬國企未發現重大違法違紀問題,國資系統實現黨風廉政建設形勢持續向好。

          (二)主要做法

          一是堅持提質增效,著力推動企業生產經營穩中有進。認真抓好提質增效工作,抓好《關于市屬國有企業提質增效的實施意見》的落實,以推動實實在在、沒有水分的增長為目標,著力在市場開拓、成本管控、優化投資等方面下功夫,推動重要企業加快科技創新、管理創新和商業模式創新,努力提高發展質量。加強企業經濟運行監控,每季度召開企業經濟運行分析會,進行相關財務數據分析,找準企業經濟運行的規律和方向性趨勢,分析存在問題的原因,有重點地精準施策,保持國企經濟的平穩增長。注重提升企業管理水平,重點管好企業戰略規劃,引導企業加快從注重規?偭肯蜃⒅刭|量效益轉變,得到省國資委的充分肯定。

          二是堅持改革引領,著力推進全面深化國有企業改革。注重頂層設計,先后赴上海、深圳等地國資委調研推進國企改革的成功經驗,與省國資委主要領導交流,主要領導帶隊赴各大企業集團就推進國企進行專題調研,在進行大量學習調研的基礎上,提出了推進國資國企改革的總體思路和工作方案,得到市委、市政府領導的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領導小組,組成三個專門工作小組,分別就組建國資運營公司、國企重組整合、發展混合所有制進行專題研究推進。認真研究制定符合xx實際、指導全市國企改革的“1+N6+X18”改革文件體系,先后20多次召開委內、各企業、各部門人員參加的座談會,征求意見,搞好相關配套文件的修改和制訂,基本構建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”,為全面深化改革奠定制度基礎。同時,創新思路,在省內率先組建國有資本運營公司作為國有資本市場化動作的專業平臺,在授權范圍內,以國資結構調整、重大產業投資和資產運營管理為重點,按照功能分類,開展投資融資、資產重組、資本整合、產業培育等活動,并推動國有企業的股份制改革和上市;按照突出主業、優化配置、集聚資源的原則,著眼于全市發展大局,推動相關企業間的整合重組,使國資布局結構不斷優化;梳理和鎖定各集團目前尚存的23家全民所有制企業名單,排出推進公司制改造的路線圖和時間節點要求;以推進國有企業成為公眾企業為目標,加強服務和培育輔導,不斷提升國有資產證券化率。

          三是堅持產業強市,著力推進重大項目落地見效。堅持產業強市主導戰略,著力推進一批重大項目簽約落戶,以重大項目的成功引進夯實產業發展的基礎,上半年召開的全市國有企業爭先進位暨重大投資項目推進會,集中簽約的25個項目中, 2個項目單體投資達到100億元。全年完成固定資產投資105億元、股權投資150億元,98%集中在基礎設施、能源資源、現代服務業、戰略性新興產業等領域。地鐵推進3號線一期和一號線延伸段建設;西區燃氣電廠二期和東亞燃氣電廠一期建設順利推進;太湖新城集團引進浪潮集團,在新城核心區成立大數據產業園;積極做好東亞電力燃機發電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點投資項目的跟蹤、服務、協調等工作,幫助企業解決工程規劃、施工拆遷等方面的問題,確保項目順利實施。國聯產業母基金發起設立10只子基金,總規模65億元。

          四是堅持優化監管,著力提升國資監管效能。注重以管資本為主推進國資監管方式的轉變。推進國資委工作職能的轉變,制定國有資產出資監管權力清單和責任清單,以及投資管理辦法和投資負面清單,將部分職能下放授權給規范的企業董事會。加強監管制度建設,制定xx市國有企業產權交易管理辦法和評估管理辦法等規范性文件,首次將企業增資、資產轉讓和資產租賃行為納入國有資產交易監管范圍,從制度完善和規范角度加強國資監管工作。從保障市委市政府確定的重大項目和重點工作、支持企業轉型創新的角度,完成2018年市屬企業國有資本經營預算編制并實施。組織開展全市國家出資企業產權登記檢查,完成宜興利通電子等6家擬上市企業歷史沿革問題的審核。加強資產評估審核,把好資產核準備案關,完成資產評估項目54個,涉及凈資產帳面值83.41,凈資產評估值126.21億元,評估增值率51.29%。完成國有產權交易42宗,成交金額43.19億元,交易增值率49.27%。以經營業績考核為抓手,強化企業分類考核、“對標”考核,確保全面完成市委、市政府重點工作任務和各項經營目標,充分調動企業做強做優做大的積極性。按照深化企業負責人薪酬制度改革要求,進一步優化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法,完善激勵約束機制。深入開展企業經濟運行情況和盈利結構分析,組織實施644項企業股權投資專項審計和461項政府性資產、債務、擔保清理核實工作,為履行財務監督職責以及深化改革、布局調整、資產整合、風險防控等提供科學決策依據,以專職監事為主,對新城、文旅2家集團和12家子企業進行年度財務工作集中檢查監督,根據檢查結果,對企業提出監督意見并組織進行整改。

          五是堅持黨的領導,著力持續加強國企黨的建設。組織國資系統認真學習貫徹黨的十九大精神、全國國有企業黨的建設工作會議以及省市第十三次黨代會精神,年初,邀請市委常委、常務副市長黃欽為市屬企業領導班子成員進行專題授課,解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神,召開國資委黨委擴大會,黨委委員及各集團黨委書記專題交流學習黨的十九大精神的初步體會。落實黨要管黨、從嚴治黨要求,扎實推進國資系統“兩學一做”學習教育常態化制度化,實施市屬國有企業“強基提質”工程,開展黨員組織關系集中排查、基層黨組織生活落實情況調研、黨員教育發展和管理工作研究等工作,先后查找78名失聯黨員,進一步增強了“四個意識”。注重抓好組織建設,制定出臺加強國企黨建“1+7”文件,指導和督促企業完成將黨建工作總體要求納入公司章程,認真落實“基層黨組織統一活動日”、“三會一課”、黨務公開等各項制度,組織和指導各企業按時完成換屆選舉,按計劃發展263名黨員,夯實了黨建基礎。選優配強企業領導班子,做好12名市屬國有企業副職領導班子成員調整,制定《關于市屬國有企業優秀年輕領導人員培養計劃的實施意見》,嚴密組織國資系統經營管理人員能力提升培訓、企業黨委書記培訓,有效提升了企業領導人員履職能力。著力抓緊抓實企業黨風廉政建設,支持配合市委第二巡察組開展巡察工作,與10家監管企業簽訂黨風廉政建設責任書,每季度上報黨風廉政整改推進和履行黨風廉政建設責任全程記實情況,與市紀委第八派駐紀檢監察組聯合對10家監管企業集團的一二級子企業進行抽查,組織212家一二級子企業開展專項自查整治,推動了作風建設不斷深化。

          六是堅持服務群眾,著力深入開展大走訪活動。成立委大走訪領導小組,建立健全工作機制,制定了大走訪實施方案、3個專項工作組計劃和4個掛鉤對象走訪計劃。建立委領導分工掛鉤聯系點,主動搞好對接協調,20多次對4個走訪單位和10家監管企業進行實地走訪調研,委機關所有黨員全部參加走訪調研,累計198人次,完成對掛鉤村1076個農戶的全覆蓋走訪,區分不同類型人員對60多名社區居民、村民和企業員工進行座談了解,從黨費中支出2萬元,深入40多戶困難家庭走訪慰問,為塔影二村調撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件,督促有關監管企業加快推進燃氣進村工程進度等;累計解決各類問題下派工單115個,撰寫完成3篇走訪調研報告,對市大走訪辦下派的17個問題工單,逐一研究,妥善解決,確保滿意。每周做好大走訪信息統計、上報、問題匯總等工作,按要求及時將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統,建立與走訪對象的常態聯系機制,定期進行電話回訪,確保事事有回應、件件有落實。

          七是堅持樹好形象,著力加強機關作風效能建設。加強政治理論學習,不斷強化“四個意識”,以黨委中心組學習、集中培訓、專家輔導等方式,抓好委機關的學習教育活動,繼續深入學習黨章黨規黨紀,深入學習《準則》和《條例》,制訂國資委《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》,細化學習內容,堅持問題導向,通過抓問題整改,不斷增強黨員干部的“四個意識”,推動學習教育融入日常,抓在經常,取得實效。完成委機關3個支部的換屆選舉工作,充實了新的力量。切實加強黨風廉政建設。組織委機關人員學習黨風廉政建設各項規定,學習貫徹《廉政準則》、參觀廉政教育基地,積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作,認真抓好巡察問題的整改,梳理國資委成立以來的各類機關管理制度,對相關的制度規定進行修改完善,重點完善委黨委議事規則和行政會議議事規則以及機關財務管理制度,真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制,從源頭上預防和治理腐敗。努力提升服務水平。加強機關作風效能建設。重點抓好首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、過錯追究制等貫徹執行和督促檢查。加強對機關人員能力培養,先后組織赴廈門會計學院、市委黨校等全委人員的國資業務專題學習培訓。大興調查研究之風,全年確定12個重點調研課題,由委領導牽頭,相關處室參與,圍繞國企發展和國資監管,著力研究解決影響國企發展和職工迫切需要解決的熱點難點問題。

          今年以來,盡管在國企改革和發展中取得一定成績,但還存在一些不足,主要表現在:一是改革推進的力度還不夠大。隨著xx深化國企改革系列政策文件的陸續出臺,結合我市實際,出臺相關實施辦法還有滯后性,同時國企內部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業的整體競爭能力還不夠強。國企整體盈利能力還不高,12家企業的凈資產收益率僅2.96%,且盈利主要集中于國聯集團和產業集團。同時,在產業發展上,國企對全市產業發展的帶動力和牽引力還不夠強。三是轉變國資監管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強國資監管的研究還不夠深入,監管方式的優化還在適應和磨合之中。

          二、2019年工作打算

          2019年是學習貫徹十九大精神的關鍵一年,也是全面推進國有企業改革的關鍵之年。做好全年工作的總體思路是:認真學習貫徹黨的十九大精神,以**新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實十九大報告關于國有企業改革發展的根本要求,以全面實施深化市屬國有企業改革為主線,以推進國有企業提質增效為中心,全面做好穩增長、調結構、促改革、強監管、抓黨建等各項工作,努力推動市屬企業做強做優做大,努力為建設“強富美高”新xx作出更大的貢獻。

          (一)抓學習,深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,用黨的創新理論武裝頭腦指導實踐

          1、堅持把認真學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和黨建工作的頭等大事,切實加強對國資系統黨的十九大精神的學習宣傳貫徹的組織領導,根據xx和省市關于學習黨的十九大精神的要求,做到干部培訓覆蓋、宣講活動全覆蓋、企業宣傳全覆蓋,抓好周密部署安排,層層壓實責任,狠抓督查落實,切實在學懂弄通上下功夫,不斷增強國資系統干部職工的“四個意識”,始終在思想上、政治上、行動上同以**同志為核心的黨xx保持高度一致,堅決貫徹落實好黨xx的各項決策部署。要把十九大精神的學習納入黨委中心組學習內容、納入個人自學計劃、納入各企業年度黨建工作考評范疇,通過邀請專家解讀、組織集中培訓、購閱專題讀本、組織體會交流等形式,使十九大精神內化于心,外化于形,用十九大精神統一思想、凝心聚力,用**新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦,指導工作,把廣大黨員干部的思想和行動統一到xx的決策部署上來。要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,增強學習貫徹的自覺性和堅定性,深入理解和把握**新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質、豐富內涵、實踐要求,把**新時代建設中國特色社會主義思想貫徹到推進國資企業改革發展和加強國企黨建工作的全過程,聯系國資國企改革發展的工作實際,對照黨的十九大的新要求,找差距、補短板,堅持學以致用、用以促學,促進努力推進國資國企發展。

          (二)抓發展,全力促進企業穩定增長,努力提升對全市發展的貢獻度

          按照到2020年末,培育一大批具有創新能力和市場競爭力的國有企業骨干企業,國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強,年營業收入達到650億元、力爭達到700億元,年實現利潤總額達到65億元,力爭達到80億元,完成現價工業產值220億元,力爭達到270億元的工作目標。2019年企業經營的主要目標是:營業收入550.5億元,增長6.79%,利潤總額59.8億元,增長5.65%,現價工業產值240億元,增長9.99%。一是要全力促進企業穩定增長。緊緊圍繞產業強市主導戰略和富民工作部署,以重大項目建設為牽引,增加重點領域和薄弱環節的有效投入,儲備開發一批重大項目,提升增長支撐力和發展后勁;要鼓勵企業加快“走出去”步伐,積極參與“一帶一路”、長江經濟帶發展和揚子江城市群建設戰略,開拓新興市場,拓展增利空間,培育新的經濟增長點。要認真研究和分析宏觀經濟形勢,抓好市場變化的分析和預測,密切關注企業經濟運行中的突出矛盾和傾向性、苗頭性問題。切實抓好市場開拓,精細安排生產流程,精確控制資金流向,降低不合理存貨,減少資金占用。二是要全力加強企業內部管理。組織開展降本增效、對標管理等活動,查找管理短板和瓶頸,推動企業管理集約化、精細化,深化全面預算管理,強化企業基礎管理,推進管理工作的信息化建設,加強企業內部控制體系建設,重點加強風險管控,特別是抓好投資和資金風險管控,優化債務規模與結構。落實安全生產第一責任人的責任和企業安全生產責任制,抓好隱患排查和治理,防止安全生產事故發生,營造安全穩定的企業發展環境。三是要全力推進企業轉型升級。發揮企業主體作用和市場引導作用,鼓勵企業加大技術創新投入力度,深化產學研合作,積極推進“人才強企”工程。積極推進品牌、管理、商業模式創新,善于運用網絡平臺整合創新資源。圍繞產業鏈和價值鏈高端環節開展研發,加強科技創新,提升產品和服務附加值。

          (三)抓改革,以重點領域和關鍵環節的突破,促進全面深化國企改革的落地見效

          按照市委、市政府《關于全面深化國有企業改革的實施意見》要求,全面推進和實施深化國有企業的改革。堅持突出重點,抓住關鍵,以重點領域和關鍵環節的突破,帶動企業改革工作的全面深入。一是搞好分類改革促進分類發展。根據國有資本的戰略定位和發展目標,結合不同國有企業在經濟社會發展中的作用、現狀和發展需要,按照商業類和公益類的不同類別,企業主業不超過3個的原則,逐個企業分別明確企業主業與非主業投資比例,引導和支持企業聚焦主業發展,培育和發展一批具有主業業務優、競爭能力強、盈利水平高、貢獻作用大的市屬國有企業。二是推進公司制改革。全面梳理市屬國企股權結構情況,對尚未完成公司制改革的23家子企業,排出公司制改革的時間表和路線圖,確保在2019年上半年前全面完成企業的公司制改造。積極引入其他所有制資本參與國有企業股權多元化建設,促進國有資本與其他所有制資本相互整合、共同發展,努力使股份制、混合所有制成為企業的主要組織形式,抓好國聯信托引進戰略投資者以及照明公司混合所有制改造試點。梳理和培育上市資源,以首發上市為主攻方向,提高國有資產證券化率,重點完成國聯證券A股上市,推進友方電工和照明公司轉板上市等。三是實施好國資運營公司建設試點。指導新組建的國資運營公司圍繞全市發展大局,根據授權,直接持有或受托管理其他企業國有股權,推動企業實施股權多元化改革和整體上市;承擔市級國有資本經營預算部分資本性支出的投資功能;接收處置其他企業清理整合剝離的股權和資產,并在具體運作過程中,進一步探索運營的模式,健全內部管理制度,使之成為部分國有股權的持股主體、國資運營的執行主體、價值管理的操作載體和資金配置的執行通道,以確保在更大范圍、更高層面統籌配置資源和盤活存量,實現“資源、資產、資本、資金”的良性循環,為全市經濟和社會發展作出更大貢獻。

          (四)抓轉變,以國資委自身職能的轉變為牽引,優化國資監管方式

          適應以管資本為主加強國資監管的新要求,以國資委自身的改革引領和帶動國企改革的全面深入。一是進一步完善制度規范。在已出臺相關配套文件的基礎上,抓緊制定其余的擬出臺的相關政策文件,力爭在2019年底前,構建完備的政策法規體系。二是進一步優化國資監管方式。按照監管權力清單和責任清單事項,將市國資委行使的股東權力引入公司章程,將依法應由企業自主經營決策的事項歸位于企業,切實做到不越位、不錯位、不缺位。強化體制機制保障,國資委機關調整處室職能,組建監督稽查處,以進一步強化監管和整改。發揮董事監管中心作用,加強監督檢查。推進外部董事占多數的董事會架構,建立專職外部董事隊伍,落實監管企業外派監事會全覆蓋,出臺xx市國有企業董事會和外派監事會《工作規則》,規范董事會和監事會會建設。強化協同監管,整合出資人監管、外派監事會監督和審計、紀檢監察等監督力量,強化國有資產損失和監督工作責任追究,健全國有資產監管機構、外派監事會、審計機關和紀檢監察在監督工作中的問責機制。深化薪酬制度改革,逐個企業合理界定政府性資產和債務,實現對企業考評的精準化。三是推進職業經理人隊伍建設。抓好職業經理人建設的試點,以內部培養和外部引進相結合,暢通現有經營者與職業經理人身份轉換通道,董事會按市場化方式選聘和管理職業經理人,合理增加市場化選聘比例,建立退出機制。穩步推進商業一類企業開展經理層崗位職業化、薪酬市場化、管理契約化的試點。

          (五)抓黨建,努力建設國企堅強的領導核心,充分發揮黨組織的政治核心作用

          1、抓好基層黨組織建設。深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化建設。認真落實國企黨建工作“1+7”文件要求,以點帶面,逐步實施。以服務型黨組織建設為抓手,夯實基層黨組織建設和黨員教育管理工作,特別是把企業黨建工作同現代企業制度、同法人治理結構有機結合起來,把黨建工作方方面面的要求、規范和舉措融入公司治理、納入管理體系、進入操作流程,形成企業一體化的工作機制。深入推進市屬國企標準化黨支部建設,進一步加強基層黨支部書記隊伍建設。深入開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動,進一步營造創先爭優濃厚氛圍。按照市委“基層組織統一活動日”部署要求,高標準落實“三會一課”制度,督促檢查國資系統各級黨組織進一步健全各項組織工作制度,明確責任分工,采取有效措施,有力有序開展組織活動,尤其是在圍繞發揮組織功能,推進企業發展,著力在組織建設、提升素質、制度落實、作用發揮等方面下功夫,同時加大企業黨務干部培訓力度,確;鶎咏M織建設再上新臺階。

          2、加強國企領導班子建設。建設高素質企業領導班子,圍繞嚴格落實對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標準要求,結合任期換屆和國企改革重組工作,建強配齊企業領導班子,完善法人治理結構。同時對在同一企業任職時間較長的企業領導人員在一定范圍內交流。積極探索市屬企業經營班子成員市場化選聘、契約化管理新機制,引進高層次人才,形成能上能下、能進能出的選人用人機制;加強對干部的學習培訓工作,不斷提高思想政治素質和懂管理、會經營的本領;加強后備力量建設,做好優秀年輕領導人員培養選拔工作。

          3、抓好國企黨風廉政建設。嚴格全面從嚴治黨主體責任,切實抓好市委第二巡察組對市國資委黨委巡察反饋問題的整改,全面落實各項整改措施,健全工作制度,不斷加強委機關黨風廉政建設,為企業做示范、當標桿。適應新的紀檢監察體制的要求,在派駐紀檢監察組的指導下,加強對國企落實各項紀律制度規定的檢查力度,推進國企黨風廉政工作的落實。

          4、加強國資委自身建設。加強委機關的思想政治建設,深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,以**新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦、引領方向、指導實踐,努力為企業做表率,當示范。落實好黨委集體領導下的分工負責制,按照黨委議事規則和行政會議規則的要求,落實好“三重一大”決策制度的各項要求,把加強黨對國資工作的全面領導貫徹落實到具體工作之中。進一步修改完善內部管理制度,使機關各項業務工作在陽光上操作,在規范的軌道上運行。加強業務培訓,采取集中培訓、以老帶新、掛職鍛煉、輪崗交流等多種方式,不斷提升全體同志的業務能力,做國資監管工作的行家里手。加強作風建設,落實好首問負責制、服務承諾制,加強對重點工作的督查和督導,不斷提高服務企業的效能,爭創服務型機關和人民滿意機關。

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