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        故宮博物院院長單霽翔演講觀后感

        來源:免費論文網 | 時間:2019-12-19 10:58:42 | 移動端:故宮博物院院長單霽翔演講觀后感

        故宮博物院院長單霽翔演講觀后感

          單霽翔在任職期間對故宮做出的一系列改變,使單院長與故宮得到了空前的關注,單霽翔也被稱為“網紅院長”。在他的帶領下,故宮發生越來越多的新變化,一點一點褪去神秘的面紗。我們在4月28號下午觀看了故宮博物院院長單霽翔就故宮改革的演講,通過單院長的講述,我們了解了更多的故宮文化及單院長是如何將故宮改變的更好、更美。

          故宮是世界最大規模、最完整的古代宮殿建筑群,這里是收藏中國文物藏品最豐富的一座寶庫,這里還是全世界來訪量觀眾最多的一座博物館。故宮,在我的印象中,也就是皇帝辦公,皇家生活的地方,雖然未去過故宮,但是去過別的景區,就認為都差不多。以前都是通過電視、網絡了解故宮,從未真正了解過她的文化,今天聽單院長2個多小時的演講,從未進入故宮到進入故宮內的一系列改變,讓我對這個未曾到過的地方更是期待,期待故宮是否真的像單院長說的那么美、那么真。

          曾經故宮門票的售賣窗口達三十多個,可與迪士尼媲美,人們排隊買票都需要在半個小時以上,后來單院長接任故宮博物院院長一職之后,經過各種宣傳及售票方式的改變,如網絡售票、提前預定、各種優惠開放日等,現如今人們進入故宮排長隊買票的現象再也不會重現,人們在參觀故宮時可減少排隊買票驗票的時間,有更多的時間可參觀故宮,了解故宮的傳統文化。

          **說過,要讓文物活起來,文物承載燦爛文明,傳承歷史文化,維系民族精神,是老祖宗留給我們的寶貴遺產。單院長從接任故宮博物院院長之后,就開始讓故宮的文物從庫房中走進民眾的視線,增加了故宮的開放區域,讓一代又一代的人們了解故宮里文物的歷史及文物背后的文化。曾經故宮內不允許燈光的出現,通過單院長及故宮文物保護工作者的努力,現如今故宮內多個地方加入燈光,使人們在白天可更清楚明了的參觀故宮,與故宮文物更加親密。

          故宮的改變不止在門票、不止在文物開放的區域多少,更多的工作有增加故宮內的座椅,使游客可更加便利的休息;經調研后,增加女廁所的建設,使女游客更好的使用,減少女廁所排長隊的現象;增加故宮文物與高科技的相結合,使游客與文物更加緊密接觸,了解文物及文物背后的文化。

          故宮的改革不僅在增加工作,還有一系列的清減工作,如故宮內原有的13家外屬單位的搬遷;故宮禁止車輛的出入,禁煙禁火;故宮簡易建筑清除及外租商戶的清除等一系列工作,凈化了故宮內的參觀環境,提高了游客對故宮的看法,增加了故宮的游樂性、參觀性。

          單院長通過對故宮的管理及改革,讓文物更加有尊嚴的開放,讓游客更加有尊嚴的參觀,這有尊嚴背后,離不開單院長上任后的各種調研。單院長2012年上位伊始,單霽翔首先做的就是拜訪故宮的老員工和前輩,58歲的他穿著一雙老布鞋,帶著助理盤點“家當”。倆人花了5個月,繞著故宮走了一圈兒。自1420年紫禁城建成,只有他們倆走完了故宮的1200座建筑,9371間古建,凡是門都要推開看一看,光是鞋就磨壞了20多雙。故宮收藏著眾多文物,鮮有人能夠將其數得一清二楚,單院長可以將文物數量精確到個位數:1862690件(套)。為了讓人們有尊嚴的坐著,單院長調研故宮座椅的排放位置,座椅的設計,研發出適合故宮博物院使用的座椅,底下是空透的,便于每天清掃,坐在上面很舒服,但是躺不下來,否則會硌腰,讓觀眾在故宮博物院的各處能夠有尊嚴地坐下來休息,既符合實用性,又符合美觀性。每年參觀故宮的時間有“兩根針”第一是五一;第二是十一,這個期間是故宮參觀的高峰期,為了讓人們避開高峰期,單院長就增加了多種故宮開放日,如老師開放日、學生開放日、志愿者開放日等,隨著多種開放日的增加,參觀故宮的高峰期逐漸變少,故宮也做到了旺季不濟、淡季不閑。這一系列的改革與變動,都是單院長與故宮博物院工作者的調研工作,分析工作,使游客有更好的體驗感,更好的服務于游客。

          通過單老的演講,我看到了單老通過調研去改革,通過數據去改變,增加游客了解故宮的方式,增加游客了解故宮的文化,讓故宮變得不神秘。單院長作為故宮的守護人與管理者,他肩負故宮的職責,通過改革,使游客增加了故宮的體驗性;如果故宮作為一個企業,單院長就是企業的管理者,他不僅自己在管理這個企業,而且員工們積極努力,做到了以人為本,一切服務于游客。

          單老的管理理念,一切以游客為主,而我們在工作期間,需要以客戶為主,增加客戶的采購體驗度,在為客戶提供產品信息及產品資料、產品報價時,考慮要全面,我們為客戶提供的每份資料都代表著瑞沃的形象,讓瑞沃的產品及資料都更加有尊嚴,讓瑞沃的形象動起來,單老在為故宮做改革,做改變時,支撐他的是一系列的數據,我們在日常工作中也要增加數據的使用及梳理,使工作更加有條理化,依靠數據發現問題、分析問題、解決問題及跟蹤問題,讓數據驅動我們成長,也使我們的工作更加的有尊嚴化。

          單老通過對故宮的改革,使故宮變得更加壯美,讓故宮從一個600年至下個600年,直至更多的600年,而我們瑞沃通過努力,會有一個100年至下個100年,直至更多的100年。瑞沃,加油!

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